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一是要振奋信心、振奋精神，，，，，，，确保完成全年经营指标，，，，，，，奋力夺取一季度“开门红”和半年度“双过半”。。。。。。。。二是要用好“两个市场”，，，，，，，奋力开拓市场新格局。。。。。。。。要抢抓成渝地区双城经济圈建设这一国家战略机遇，，，，，，，以更大决心更大力度攻坚西南市场。。。。。。。，，，，，，以成都和重庆为“桥头堡”，，，，，，，撬动西南和西部市场。。。。。。。，，，，，，加快打造新的增长极，，，，，，，提升思美在西南市场的品牌知名度和影响力。。。。。。。。要持续深耕东部市场。。。。。。。，，，，，，巩固思美在广告行业的影响力。。。。。。。。三是要突出“三个重点”，，，，，，，推动企业高质量发展。。。。。。。。要抓改革、促转型，，，，，，，释放创新发展“新活力”。。。。。。。。要坚定不移推动转型发展，，，，，，，塑造思美未来的核心竞争优势，，，，，，，推动企业在数字化浪潮下实现成功转型。。。。。。。。要聚精会神抓好顶层规划，，，，，，，对现有业务板块、商业模式、管理体系等进行全面梳理，，，，，，，制定顺应行业趋势、符合思美实际的中长期发展规划，，，，，，，进一步明确转型发展方向、思路和路径。。。。。。。。要提能力、增质效，，，，，，，打好管理提升“组合拳”。。。。。。。。打造科学、高效的决策机构，，，，，，，充分发挥经营管理层作用。。。。。。。。整合优化现有组织架构，，，，，，，优化人员结构。。。。。。。。要提升投资管理能力，，，，，，，加强投资事前事中事后管理，，，，，，，提升投资管理和风险管控能力。。。。。。。。提升运营管理能力，，，，，，，以优化媒介采购运营机制为核心，，，，，，，建立良性循环的媒介运营体系。。。。。。。。提升财务管理能力，，，，，，，强化成本费用管控，，，，，，，加强全面预算管理，，，，，，，提升资金管理效率，，，，，，，加强现金流管理，，，，，，，建立科学的核算体系。。。。。。。。加强人力资源管理，，，，，，，深化三项制度改革，，，，，，，树牢“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人导向，，，，，，，坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，，，，，，，让实干者“有为有位”；；；；；要制定合理的经营目标和科学的考核指标，，，，，，，确保业务部门能够跳起摸高。。。。。。。。要提升市值管理能力，，，，，，，加大集团内部资源整合力度，，，，，，，扩大上市公司资产规模，，，，，，，提升资产质量和增长速度。。。。。。。。要知敬畏守底线，，，，，，，筑牢健康发展“防火墙”。。。。。。。。要坚守廉洁从业底线，，，，，，，建立健全纪检监察体系，，，，，，，用好监督执纪问责利器，，，，，，，加强廉洁警示教育，，，，，，，紧盯廉洁风险较高的岗位和领域，，，，，，，规范廉洁从业行为，，，，，，，不断营造风清气正、廉洁从业的良好氛围。。。。。。。。要坚守保值增值底线，，，，，，，遵守党纪，，，，，，，严守国资监管政策，，，，，，，坚守“推动国有资产保值增值，，，，，，，防止国有资产流失”的原则底线。。。。。。。。要坚守规范运作底线，，，，，，，提升合规管理意识，，，，，，，严格遵守上市公司监管要求和证券监管规则，，，，，，，提升公司治理水平、信息披露质量和合规管理能力，，，，，，，确保上市公司规范运作。。。。。。。。

PT视讯集团相关部门负责人参加会议，，，，，，，思美领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议。。。。。。。。